提高认识 坚定信心 稳步推进 加快发展   ——公司召开实施“三定一包”工作动员大会


    2011年2月7日（农历初五）,“冠福家用”在公司大型会议室召开实施 “三定一包”工作动员大会，党委书记林福椿董事长出席大会并作“落实才是真功夫，赚钱才有说服力”主题报告，林文昌副董事长为会议作总结，林文智总裁即席作了发言，会议由全国五天经营机制改革领导小组副组长叶有得主持。全国各五天返乡过节的领导出席了会议并在主席台上就座，在主席台上就座的还有公司各部门主要负责人。
    2011年2月7日下午，公司大型会议室张灯结彩、灯火辉煌，洋溢着新春的喜庆，奋斗在全国各五天分销战线的返乡人员衣冠楚楚与公司总部管理人员早早来到会场，相互进行节日问候，会场上到处充满激情、友情与深情。当主持人宣布会议开始时，与会人员全体肃立，热烈鼓掌，欢迎林福椿董事长、林文昌副董事长、林文智总裁暨相关高管出席会议并在主席台前排就座。随即林福椿董事长以铿锵洪亮的声音为会议作主题报告：在新的一年里要把握“三定一包”经营模式的有利时机，进一步统一思想，明确任务，强化措施，增强信心，推动“三定一包”再上一个新台阶，确保完成公司的各项指标和任务，实现企业、员工双赢。报告回顾了“2010年公司经营情况”，提出“新的一年的工作要求”：建设六提升企业；集中精力做好主导产业；要加大“一伍一拾”项目的发展；加强监控，增收节支；加强公司领导班子建设，成为对员工、企业、股民、社会负责的企业。林董事长号召“全体员工一定要有高度的责任感、使命感，为实现公司、员工利益双赢，共享‘三定一包’丰硕成果而努力奋斗，以优异的成绩迎接‘三定一包’表彰大会的胜利召开”。随后林文智总裁即席发言，向各生产部门下达了新指标，要求各五天再接再厉，乘势前进，坚定不移贯彻实行“三定一包”经营模式。新年新任务、新起点、新征程、新要求、新考验，我们要有新面貌、新创意、共创美好未来。
    接着公司高管、全国各五天主要负责人作了发言，共同表达了实施“三定一包”的决心与拥护。会议由林文昌副董事长作总结，他满怀深情的回顾冠福的成长历程，“是林董事长一次又一次不断挑战极限决策而成的，在整个公司面临转型发展困难、全国五天经营不力的关键时刻，林福椿董事长亲自决策，毅然出山，对公司存在的各种各样的问题进行了诊断，高瞻远瞩，提出“三定一包”这一经营机制变革的伟大构想与战略指导方针，为2010年的冠福事业添上了完美的符号”。林副董事长还就完成今年各项指标提六点要求：1、做大做强全国五天分销；2、总部生产要精细化；3、提升上海五天分销网络总部档次；4、推进上海五天创意园区各企业的发展；5、全面形成新一轮发展格局；6、落实“三定一包”，提升能力。“用好‘三定一包’，及早行动，勤奋再勤奋，才有出路，才能实现我们的理想。”“让我们用行动来说话，用业绩、用事实结果来说话，争取今年拿出一份好的答卷来向董事长汇报，让董事长放心，今年我们一定会雄起来，不辜负你对我们的殷切期望。”
    会议在充满激情与掌声中圆满结束。